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            04-14
            2022

            連夜動員,共克時艱!廣州工控兩家壓縮機企業管控區內實現閉環生產

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            4月14日凌晨,廣州市白云區發布通告,新增六個片區為管控區,其中包括廣州工控旗下萬寶壓縮機及萬固壓縮機廠區所在的人和大街。

            萬寶壓縮機專注研發、大規模生產電冰箱壓縮機,位于白云區的生產基地日常生產人員達到1300多人,年產能超過千萬臺;萬固壓縮機日常生產人員上百人,年產能也達60萬臺。兩家企業是多家全球知名冰箱冷柜制造企業的壓縮機供應商。為遏止疫情蔓延,管控區只進不出,網格間人員停止流動,如何將對生產的影響降到最低?

            秉承中央“統籌好疫情防控和經濟社會發展”“最大限度減少疫情對經濟社會發展的影響”的方針,廣州工控黨委連夜發起一場總動員,全力支持萬寶壓縮機及萬固壓縮機管控期間持續閉環生產。


            圖|4月14日,萬寶壓縮機人和基地一名職工正在工作中。


            搶時間!近700綠碼員工住廠保供

            盛夏將至,正是冰箱冷柜壓縮機生產旺季。此前,為避免疫情反復影響供應,萬寶壓縮機就調動全體生產員工開足馬力趕訂單,并加強與客戶落實需求,做到應發盡發——4月13日,33輛滿載壓縮機的大貨車剛發往佛山、合肥、青島等地,交出單日發送13.9萬多臺壓縮機的亮眼成績,較平日發貨量提升近8成。


            圖|連夜發貨。


            在接到人和鎮政府通知后,兩家企業聞令而動,迅速啟動疫情應急指揮小組,制定生產經營預案暨新冠肺炎疫情防控應急工作方案。

            集團黨委明確要求:要做到疫情防控和生產經營“兩手抓、兩手硬”,切實扛起疫情防控和穩產保供主體責任,盡最大努力把疫情對生產經營的影響降到最低!

            接到管控通知后,萬寶壓縮機按照預案,馬不停蹄為閉環生產做準備,先是摸查員工健康碼情況,黃碼員工居家隔離,約600名綠碼干部員工進駐廠區。萬固壓縮機則有67名員工留在廠區保生產。


            圖|自己動手,把辦公區域改造成臨時宿舍。


            同時,又在集團黨委的協調和兄弟企業的協助下,企業火速配備被子、床、洗漱用品、食物等生活必需物資,充實廠區公寓、招待所接待能力,將培訓室、員工運動室、辦公室改為臨時宿舍。萬寶壓縮機制造部員工還專門用壓縮機打包帶加固了雙人床,盡力保障員工住宿安全。



            總動員!集團兄弟企業齊來送物資

            “怎么住”解決了,這近700人的吃飯問題怎么辦?所謂人心齊、泰山移,在集團黨委的總動員下,廣州工控其他企業紛紛來助力!

            據萬寶壓縮機盤點,就在13日當天,雙一乳膠公司援助了3萬個防疫口罩;松下空調緊急支援安裝了10臺三匹空調;廣柴股份贈送了40箱魚罐頭、40箱午餐肉、40箱銀耳罐頭、1000個方便面;萬力輪胎送來300張行軍床、500套洗漱用品……

            再加上在后勤食材方面,前期做了足量的儲備,預計可支撐5-6天,后續將持續溝通協調好食材供應,保證員工吃得好、吃得飽。

            消毒水、洗手液、口罩、防護服等防疫物資也迅速補足量,為維持安全生產提供堅實的后勤保障。

            企業主要領導深入一線對疫情防控工作進行現場指導、監督、檢查,推動各項疫情防控舉措全面有效落地。強化對辦公場所和職工就餐、洗浴、住宿等場所的管理,切實做好重點區域消毒工作,努力為駐守職工創造一個安全健康的工作環境。



            通過全力抓好物資采購和產品銷售,結合市場、原料情況,對生產組織進行及時調整,溝通聯絡各方資源,保證企業生產經營平穩有序。4月14日,萬寶壓縮機實現三班運轉,產量維持在管控前的40%。


            闖難關!廣州電纜迎來150名復工員工

            只要齊心協力,就沒有跨不過的坎、克服不了的困難!面對疫情反復,廣州工控各企業迎難而上,闖過了一個又一個難關。

            4月13日,南沙區欖核鎮從管控區調整為防范區,同為廣州工控旗下企業的廣州電纜舉辦簡單的歡迎儀式,迎接近150名此前被管控隔離員工順利復工。集團領導亦來到現場,為復工的員工打氣。


            圖|“我們回來上班啦!”


            4月4日,南沙區欖核鎮因發現確診病例,部分區域被列入管控區,廣州電纜近150名員工在管控區里被隔離,無法返崗。4月6日,廣州電纜成立管控區臨時黨支部,成為了協調管理管控區員工抗疫情、居家辦公、生活的“主心骨”。

            為化解人員缺口對生產的影響,廣州電纜采取人員補位、增加工時、整合生產班次措施,打破傳統的“推進式生產”模式,實施“拉動式生產”模式,加大馬力抓生產,努力提高工作效率。在車間到崗人數下降20%的情況下,總體人均產能上升10%,總產量與上月基本持平。管控第六天,當日入倉銅創本月新高,同比平日上漲21%,為戰疫穩產“大考”交上滿意答卷!


            圖|復工返崗的工作人員迅速投入到工作中。


            群眾的力量是偉大的,

            組織的力量是無限的。

            在廣州工控集團黨委的堅強領導下,

            我們一定能打好這“疫”戰、抓好生產,

            實現疫情防控和生產經營“雙統籌”“雙勝利”,

            為實現全年生產經營目標不懈奮戰!

            即將呈現,敬請期待
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